Denkwerkzeuge der H chstleister Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen Wer mit H chstleistern mithalten will kann sich nicht auf gewohntes Betriebswirtschaftswissen verlassen denn das funktioniert nur f r tr ge Umgebungen wo Erfolg das Ergebnis pr ziser Planung und di

  • Title: Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen
  • Author: Gerhard Wohland
  • ISBN: 3934900119
  • Page: 449
  • Format:
  • Wer mit H chstleistern mithalten will, kann sich nicht auf gewohntes Betriebswirtschaftswissen verlassen, denn das funktioniert nur f r tr ge Umgebungen, wo Erfolg das Ergebnis pr ziser Planung und disziplinierter Umsetzung ist Wo aber viel berraschendes passiert, wird Planung nutzlos und Konsequenz gef hrlich Die hier vorgestellten berlegungen sind beim neugierigen Beobachten der H chstleister entstanden Sie sind keine Handlungs sondern Denkempfehlungen und helfen dem Leser, die Kraft des eigenen Denkens zu entdecken.

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    • [PDF] ✓ Unlimited ✓ Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen : by Gerhard Wohland ✓
      449 Gerhard Wohland
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      Posted by:Gerhard Wohland
      Published :2019-03-04T07:41:42+00:00

    About “Gerhard Wohland

    1. Gerhard Wohland says:

      Gerhard Wohland Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen book, this is one of the most wanted Gerhard Wohland author readers around the world.



    2 thoughts on “Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen

    1. Viele Organisatorische Fragestellungen werden von den Autoren aufgegriffen, kurz erklärt und in den Kontext von Höchstleistung gebracht.Eine hohe Dynamik und Komplexität im Markt verlangt eine andere Organisationsform sowie Führung, als "command-and-control" (Taylorismus).Hier ein O-Ton dazu: "Für dynamikrobuste Höchstleistung ist die wichtigste Unterscheidung: „lebendig und tot“ oder weniger dramatisch „rot und blau“. Mit „rot“ bezeichnen wir den lebendigen, dynamikrobusten An [...]

    2. Zugegeben das Buch ist schon ziemlich anspruchsvoll, aber es befasst sich sehr Intensiv mit den Problemen die Unternehmen in einem dynamischen bzw. komplexen Umfeld haben. Wer sich mit modernen Formen der Unternehmensführung befasst sollte dieses Buch im Regal haben.

    3. Auch wenn die Erstauflage schon 2007 erschienen ist, wirkt das Buch auch heute noch so aktuell wie wenn es gerade aus der Druckerpresse käme.Die Autoren haben das Buch auf der Grundlage ihrer Beobachtungen sogenannter Höchstleister geschrieben - so nennen sie Unternehmen, die es im Kontext von Globalisierung und eines damit einhergehenden hohen Marktdrucks schaffen, Dynamik auszulösen und damit selbst Druck auf ihre Mitbewerber zu entwickeln. Unternehmen also, die nicht unter der zunehmenden [...]

    4. Ich persönlich mag das Buch sehr. Es eröffnet andere Perspektiven auf sehr traditionell belegte Themen, die man inzwischen einfach so hin nimmt, "weil man es eben schon immer so macht" Die Kapitel sind (sehr) kurz gehalten, aber zumindest bei mir regt(e) es die Reflektion an und die Schaubilder untermalen die Denkanstöße sehr gut.

    5. Ein super Buch, das dem Lesen kein Pseudo-Lösungskonzept verkauft, sondern dem Leser sehr gute Anreize bietet, um selbst Lösungen zu finden.

    6. Erweiternde Einsichten, auch wenn der Bodenkontakt, zumindest für mich nicht immer gegeben ist. Sehr gut, sehr klar. Empfehle ich allen, die Unternehmen führen. 

    7. Die Autoren schwimmen gegen den Strom von Management-Literatur-Weisheiten - fundiert und sachlich hergeleitet. Das Buch ist lesenswert für alle die eine "zweite" meinung zu vielen Dinegne in der Organisation lesen möchten - um sich dann eine eigene Meinung zu bilden.

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